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集团新闻

严把准入关 狠抓管理口

yzc88亚洲城娱乐官网:2017-08-06 10:37:00点击次数:178次字号:T|T
金城建设装饰分公司向建筑材料要效益

材料成本控制也成为装饰工程成本控制的重点和难点。针对这一问题,金城建设装饰分公司结合自身实际情况,从材料采购、材料进场、材料管理等方面修订了材料管理制度并严细了奖罚措施,进一步完善了材料采购及管理流程。

此次修订,公司将材料分为大宗材料、中型材料和小型材料三部分。大宗材料及创优工程和特殊材料计划必须先由分公司预算科审核,审核完成后由项目经理、财务科、供应科人员共同进行考察,考察单位不得少于三家,统一进行招标,所购买的材料质量必须达到国家规定要求并能通过验收标准,不达标的不得购买;中型材料计划由分公司预算科、财务科审核,审核完成后由项目经理、材料员及分公司供应科共同考察,共同确定供应商;小型材料由项目部自行比价购买,分公司供应科对项目部自购材料,每月进行一次分析比较。

材料进场时,必须由项目经理或施工员、技术员、保管员共同验货收货,在质量、价格、数量方面严格把控,收货清点至少两人,现场共同验收签字,没有证明人严禁入账。

材料入库后由供应科统一管理,分类堆放,标注清楚,限额领料,建立台账。库存材料在单体工程竣工后必须10日内上报财务科、供应科并标注材料型号、数量、单价等,由财务科、供应科根据其它工程要求内部调拨使用。

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